首先，什么是兼并或者收购呢？他们的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。在收购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。今天小编给大家讲一讲吉利收购沃尔沃这一成功的案例。首先，收购是企业实现战略意图的重要举措，任何一次收购都要考虑必要性，这一点，吉利早在收购沃尔沃的前8年就给出了答案。其次就是若要收购能顺利实施，必然是“你情我愿”，而不是“单相思”。收购的可行性，尤为重要。2002年到2010年，吉利对沃尔沃进行了8年的研究，无论对汽车行业，还是对沃尔沃、对福特都有深刻的理解。最后，吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、善于学习的企业文化、掌舵人李书福的个人魅力，也是福特选择沃尔沃新东家的重要元素。

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